为进一步加强人才队伍建设，县供电公司构建领导职务、职员职级、专家人才三条人才成长培养通道，助力员工成长成才。
用心求才，全方位优化上层设计。开展新员工成长积分模型、培养成效体系建设工作。组织公司61名40周岁以下员工开展职业通道规划调研，充分了解员工职业规划目标，制定符合员工成长成才的职业发展通道；创新培训方式，举办沟通训练营培训班，公司各部门负责人、青年员工40余人通过线上线下的方式学习沟通技能，促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力。
用心识才，多层次量化评价标准。创新性实施“青蓝工程”，通过实操考核、面试答辩选拔37名青年员工进入青蓝人才队伍，并按照一人一档案，一季一反馈，一年一考评的工作思路，为37名青年员工建立了成长积分档案，量化分析青年成长轨迹，做好动态跟踪考核评价，将表现优秀的青年员工作为干部人才梯队的重要储备；开展师带徒活动，组织专业技术精湛的老员工与青年人才结成对子，签订师带徒协议，定期进行考核评价；优化绩效考核体系，突出绩效考核导向作用，设定A+、A、B+、B、B-、C、D七个绩效等级，合理拉开员工收入差距，让想干事、能干事、干好事的员工得到正向激励。
用心用才，全过程打通职业发展通道。通过量化考核标准，重点围绕人员的工作业绩、技术技能及管理创新等方面，综合全面考察各通道各级别人才德、能、勤、绩、廉等综素质。今年以来4名青年员工走上中层管理岗，19名青年员工通过岗位竞聘的方式走上专职管理和班组长岗位，青年年员工主创的两项QC小组成果获2023年全国质量管理QC小组成果发布专业级二等奖，人才培养取得初步成效。
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