近年来，兴隆镇立足农村工作的新形势和新要求，紧紧围绕夯实村级基层组织建设基础，聚焦农村后备干部队伍建设，探索梯次培养体系，进一步打牢了基层组织基础，为乡村振兴注入“源头活水”。　　　

把好关口，选出“潜力股”。坚持全方位、多领域培养锻炼村后备干部，根据人才成长规律、村“两委”班子建设需要，科学制订村级后备干部培养方案，发掘和使用一批农村优秀人才。坚持以需求为导向，以管用为根本，从外出务工返乡人员、返乡大学生、退役军人等群体中培养选拔农村后备干部，着力构建后备干部“蓄水池”，目前该镇共有后备干部17名，其中35岁以下10人，另外村书记后备人选有7名，大专及以上学历占71.4%。强化党组织的领导和把关作用，明确“村级推荐、乡镇审定、县级备案”这一工作程序，确保程序合规、人选合格。建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、口碑上受认可的村后备干部队伍。　　

加强培训，历练“真功夫”。对优秀后备干部既要敢于“压担子”，也要适时“给位置”，做好“统筹”文章。对那些看得准、有潜力、有发展前途的好苗子，量才使用。对后备干部进行政治理论、政策法规、财务管理、基层组织建设、集体经济发展等方面的培训，让后备干部尽快熟悉村级事务，努力实现后备干部人才使用的高效率。今年以来，共组织培训和座谈活动10余次，引导参与村党组织“为民办实事”事项22件。　　

积极引导，绘准“走向图”。从业务能力、工作作风、业绩实效等方面记录村后备干部的工作情况，并作为平时考察的一项依据，对表现优秀、成绩突出、群众公认度高的作为村“两委”班子成员重点培养对象，督促后备干部增强为民服务意识，增强为民服务本领。对返乡创业、主动带领群众致富的农村后备干部，给予信贷融资等方面的支持，调动其工作积极性，为乡村振兴贡献力量。