俞村镇：用好考核“指挥棒”，提振干部“精气神”

为大力弘扬“三看三比三争”精神，激发广大干部职工干事创业精气神。2022年，俞村镇进一步强化干部管理，优化考核方式，将考核作为激励担当作为、推动履职尽责的“助推器”。通过建立健全可量化、可操作的考核评价体系，强化内部激励，确保干部队伍始终有压力、有动力、有活力，不断提高工作效能。

量化考核指标“传压力”。制定《俞村镇村“两委”班子及成员综合考核办法》《俞村镇镇干部综合考核办法》，把考核单位从年度缩小到以月度和季度为单位，从严规范干部日常管理。同时围绕常规工作和基层党建、乡村振兴、社会治安、民生保障等工作重点，分别对干部工作完成情况进行评分，且针对镇村工作受上级奖惩情况、承担工作量设定了加减分因素，坚持用数据评价，用压力传导，使工作能够按照月度计划、季度指标有序开展，按节点调度。目前1-2月份的考核评分已结束，干部之间、村与村之间的“比、学、赶、超”的氛围更加浓厚。

发挥职能作用“增动力”。成立俞村镇镇村干部督查考核工作领导小组，实行双组长制，由镇党委书记和镇党委副书记、镇长任组长。考核采取“平时考核+年底考核+民主测评”的“一条龙”考核模式。平时考核与年底考核由镇班子成员、镇直各部门（中心）负责人针对镇干部与村干部分别采用“月评分+季考评+年考核”及“季考评+年考核”的考核方式进行考核；民主考核每年度按照不少于30名的各村党员代表、村民代表等组成进行统一考核。做到参与人员多层次、多角度。切实增强了考核工作的针对性、准确性，提升了考核结果的信服力。截止目前，参与考核的人数达240余人。

用好考核结果“激活力”。一是实行绩效保证金与村“两委”班子及成员年度考核结果挂钩制度。根据目标管理考核结果设村目标管理绩效考核综合奖及单项奖，并给与一定资金补助；二是实行村干部到镇挂职锻炼机制。镇党委根据综合考核打分结果，安排业务性工作“后进”两委干部到镇各部门（中心）挂职学习锻炼，目前第一批已有5名干部将于三月中下旬到镇开始进行挂职；三是坚持把年度考核结果作为干部选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据。真正通过考核实现“好差有别”，有效激发了干部干事创业、奋发有为的精神状态。(李安娜)