近年来，三溪镇聚焦乡村振兴战略需求，针对村级干部队伍“青黄不接”、结构不优等问题，以“选苗、育苗、护苗”全链条机制为抓手，着力培育一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的村级后备力量队伍。

广开源路选“优苗”，打造充盈“蓄才池”​。为解决人才源头问题，该镇坚持“本土挖掘+外部回引”双轮驱动，打破地域、身份、职业限制，广辟选才渠道。依托村“两委”换届“回头看”、届中分析研判及日常调研，建立“镇村联审”机制，重点瞄准致富能手、返乡创业青年、退役军人、高校毕业生等群体，严筛细选政治可靠、口碑良好、潜力突出的“好苗子”。截至目前，该镇6个村（社区）已储备后备力量19名，其中35岁以下占比78.9%。同时，实行“季度考察+年度评估”机制，对后备力量实行“一人一档”管理，及时吐故纳新，确保源头“活水”常清、人才储备充盈。

靶向施教精“滴灌”，催生本领“向阳枝”​。聚焦能力提升、本领锻造，该镇积极构建按需施教与实战历练培育体系，坚持“缺什么补什么”，织牢织密“理论+实践”“线上+线下”立体化培养网络。推行“1+1”导师帮带机制，即1名村“两委”成员结对1名后备干部，围绕基层党建、矛盾调解、产业发展等重点工作，通过“手把手教、面对面带”，精准传授农村工作实务经验。同时，大胆压担压炼，安排后备干部投身秸秆禁烧、防汛抗旱等急难险重任务一线，在实战熔炉中壮筋骨、强担当，加速实现“嫩苗”到“骨干”的蜕变。

严管厚爱护“扎根”，激发队伍“源动力”。为确保后备力量“留得住、干得好、扎下根”，该镇坚持“严管”与“厚爱”并举，积极健全激励保障制度。围绕德、能、勤、绩、廉等维度，综合日常工作表现与年度民主评议结果，将其硬性挂钩干部评先评优、发展党员及推荐使用。严格执行能上能下机制，坚决调整不适岗人员，同时全面畅通人才晋升通道，对实绩突出、表现优异的后备干部，在村“两委”换届时优先推荐，让德才兼备者在基层沃土中铆实劲、挑大梁、担重任。