俞村镇：下好考核“精准棋”，提升“两委”“基本功”

为切实加强基层组织建设，建立科学、公正、合理的激励机制，俞村镇创新村级考核机制。考核实行后，村干部工作积极性进一步激发，作风有了明显好转，各村“比、学、赶、超”氛围逐渐浓厚。

建章立制，具体量化考核指标。年前镇党委、政府制定了《俞村镇村“两委”班子及成员综合考核办法》，把考核单位从年度缩小到以月度和季度为单位，从严规范村干部日常管理。同时围绕常规工作和基层党建、乡村振兴、社会治安、民生保障等工作重点，分别对班子和“两委”成员工作完成情况设定评分表，且针对各村工作受上级奖惩情况、承担工作量设定了加减分因素，坚持用数据评价，使村级工作能够按照月度计划、季度指标有序开展。

多方参与，严格规范考核程序。成立俞村镇镇村干部督查考核工作领导小组，由镇党委书记和镇党委副书记、镇长任组长，领导组下设考核工作办公室，地点设在镇党建办，由纪委书记担任办公室主任，成员为各部门（中心）负责人。考核采取“平时考核+年底考核+民主测评”的“一条龙”考核模式，参与考核的人员由镇班子成员，镇直各部门（中心）负责人，各村党员代表、村民代表等组成，做到参与人员多层次、多角度。切实增强了考核工作的针对性、准确性，提升了考核结果的信服力。

奖罚分明，充分运用考核结果。在结果运用上，实行绩效保证金与村“两委”班子 及成员年度考核结果挂钩制度。并坚持把年度考核结果作为村干部选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据。根据目标管理考核结果设村目标管理绩效考核综合奖3名，分别奖励补助1.2万元、1万元、8千元；设优秀基层党组织、综治信访维稳先进集体、人居环境先进集体单项奖各1名，各奖励补助4千元。真正通过考核实现“先进村”和“后进村”的“好差有别”。同时将考核等次直接与各个村干部的绩效工资挂钩，有效激发了村“两委”干部干事创业、奋发有为的精神状态。