近年来，孙村镇聚焦“选、育、用”等关键环节，强化村级后备干部选拔培养使用，进一步激活村级后备干部干事创业的“源头活水”。目前，孙村镇6个村均已配备2名年轻后备干部，形成一支素质优良、结构合理的“后备军”，极大缓解了村组织后继乏人的难题。

严把“选人关”，拓展选拔维度，确保后备干部质量。一是明确标准导向。制定下发《孙村镇关于开展村级后备干部培养工作的通知》，突出政治素质、年龄结构、学历要求，把德才兼备、群众公认和有发展潜力作为根本导向，明确村级后备干部基本条件、主要来源和确定办法。二是灵活选拔渠道。注重从本村的致富带头人、退伍军人、企业家、回乡高校毕业生等农村优秀人才中选拔，广开门路吸收优秀人才，选优配强村级后备干部队伍。三是严格推荐程序。各村在充分摸排的基础上，通过个人自荐、党员群众推荐、组织推荐等方式推荐不少于2名后备干部建议人选，经村级党组织讨论同意后，上报镇党委审核，不断充实村级后备力量，为农村基层组织输送新鲜血液。

搭好“育人桥”，拓展培养宽度，提高人员素质能力。一是开展常态培训。制定村级后备干部培训方案，每半年至少举办一次专题培训，从党建、经济、农业农村等方面进行业务培训，同时鼓励后备干部通过函授、自考等途径，继续参加学历提升教育，着力增强队伍年轻化、知识化、专业化程度。二是坚持导师帮带。对照培养目标，健全“1+1”、“1+N”帮带培养制度，实现“定人帮带、以带促学”，由村两委干部成员担任帮带联系人，既传知识也提能力，既带思想也带作风，同时开展经常性谈心谈话，互相交流提升。三是强化实践锻炼。安排村级后备干部参与村级日常事务管理，强化产业发展、乡村振兴、信访维稳等重点工作、重大项目的一线锻炼，全面熟悉村级各项事务，积累工作经验，不断提高后备干部统筹协调、处理具体问题和应对复杂局面的能力。

下好“用人棋”，优化管理深度，实现干部德才配位。一是搭建成长舞台。采用梯度培养措施，先给舞台、后给位子，先挑担子、后给身份，对能力突出、群众认可度高的，在调整村级班子时优先考虑，做到关键时候用得上、顶得住。二是严格考核评估。如实记录后备干部在教育培训、实践锻炼等过程中的现实表现，每年从政治思想状况、政策理论水平等方面进行民主评议、考核评估，考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据，不断激发后备干部干事创业激情。三是坚持动态管理。镇党委结合年度考察情况，对村级后备干部实行从严管理、动态调整。将有违法违纪行为、作风不好、群众反映强烈的后备干部及时调整出去，把其他优秀人才补充进来，做到有出有进、出进结合，确保后备干部队伍数量、质量相对稳定。