白地镇“三改进”优化村干部队伍培养管理

近年来，白地镇为加强农村基层组织队伍建设，通过改进培养锻炼方法、任务关怀方式、管理考核方式激发村“两委”干部干事创业活力，为实现乡村振兴提供坚强的组织保证和人才支持。

改进培养锻炼方法。建立村干部到镇挂职锻炼制度，选择45周岁以下的优秀村干部或后备干部到镇党建办跟班学习，重点掌握镇党建相关业务知识、工作方法，强化规矩意识，锤炼严谨、细致的工作作风，先后挑选6名村后备干部到镇学习，为村“两委”换届提供人才保障。

改进人文关怀形式。结合党建指导员制度建立“镇领导班子成员+村‘两委’干部”的结对方式，扎实开展“多对一传帮带”，与村两委干部谈心谈话10余次，切实解决村两委干部工作中遇到的问题和困难，让村干部感受到党组织的温暖，进一步激发他们开展农村工作的热情，促进农村干部队伍的整体稳定。

改进管理考核方式。探索推行每季度开展一次绩效考核、每季度开展一次党委评定的考核管理模式，将季度考核、镇党委评定分别按照80%、20%的比例计入季度考核得分，实行每季度排名和跟踪管理制度，对工作实绩不突出、模范带头作用不明显的村两委干部，取消其评先评优资格，连续3次排名后三名的村干部列为不宜换届人选。