近年来，孙村镇注重发挥“三个一”作用，把理论与实践相结合，通过抓培育、抓帮带、抓实践进一步加强基层干部队伍建设，为经济社会发展提供了人才保障。

完善一套培育机制，建立成长平台。开展年轻干部“起底式”调研，运用部门推荐、谈心谈话等方式，按照近期可使用、中期可培养、长期可规划原则，摸清底数，建立年轻干部培育库，从30名年轻干部中选出第一批培育方阵10人、定点专业型干部12人。同时研究制定了孙村镇岗位轮岗培训制度，让培育对象通过写作专项训练、岗位轮训锻炼和重点项目实践等形式，丰富年轻干部的工作阅历，增强年轻干部的工作能力，使其在基层一线磨砺成才。

配强一批成长导师，指明成长方向。为尽快将年轻干部培养成才，镇党委建立成长导师“传帮带”制度，每个岗位为年轻干部选定一名政治素质高、业务能力强的老干部作为“师傅”，对年轻干部发挥“传、帮、带”作用。同时把年轻干部政治素质考评放在第一位，综合运用个别谈话、查阅资料、核实情况等多种方法，多渠道全方位了解年轻干部政治素质。在培育期间第一时间跟踪记录岗位经历、培养锻炼、能力特长等情况，定期开展“成长鉴定”，根据鉴定情况对入库培养对象进行动态调整。2023年，全镇新进8名年轻干部都在3个月内熟悉环境、形成战斗力。

参与一个重点项目，提供实践机会。始终坚持在重点项目中锻炼人才、培养人才原则，镇党委将第一批10名年轻干部分配到城乡供水一体化、高标准农田建设等8个重点项目中，让他们在实践中提升项目谋划、征地拆迁、补偿安置、矛盾纠纷调处等综合能力。同时，当重点项目遇到瓶颈时，成立年轻干部突击队，通过集中会商、集中攻坚等形式，全力助推重点项目建设。2023年，年轻干部突击队深入项目现场收集相关意见建议31条、化解矛盾纠纷50余件，为全镇8个重点项目按时保质完成做出了巨大贡献。